4月23日，重慶外建集團組織召開2024年改革攻堅工作推進會，就集團深入推進改革攻堅工作做安排部署。集團黨委書記、董事長林兵主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。        會議傳達了交通開投集團下達的2024年度改革目標任務(wù)，通報了集團止損治虧盤活專項工作進展情況，研究部署了監(jiān)理公司、永鍵公司、商設(shè)院、維實公司、孟加拉分公司止損治虧盤活工作，對下一步集團改革攻堅工作進行了安排部署。

       林兵要求：一是制定集團《“三攻堅一盤活”暨改革攻堅突破行動實施方案》等指導(dǎo)文件，針對止損治虧盤活等方面的重點改革任務(wù)細化目標要求，明確保障措施，建立清單臺賬，加強工作統(tǒng)籌；二是各責(zé)任單位要高度重視，主要責(zé)任人親自掛帥，明確具體責(zé)任人、完成時間、任務(wù)措施，層層壓實責(zé)任，有力有序推進，確保二季度各項任務(wù)指標按節(jié)點完成；三是改革攻堅牽頭部門要進一步梳理沒納入改革目標任務(wù)的境內(nèi)外虧損企業(yè)及境外資產(chǎn)盤活清單，制定行之有效的止損盤活實施方案；四是強化考核激勵，將改革工作納入所屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核指標體系，過程中加強督查督辦，對工作進展滯后、效果不佳的及時提醒、通報，切實傳導(dǎo)壓力，對改革工作行動迅速、推進有力、成效突出的先進單位和個人予以通報表揚；（文圖：魏天蘭 陳紅宇  編輯：陳紅宇  審核：黃澤民  終審：杜小珂）